CEO BAM ปลุกยักษ์ นำทีมขุนพลผู้บริหารร่วมระดมสมองกลั่นแผนงาน ภายใต้แนวทาง “Resilience and Transformation” พร้อมเสริมแกร่งกลยุทธ์หลัก 3 ด้าน คือ Business : พลิกเกมธุรกิจด้วยกลยุทธ์ NPA Partnership “หมุนเร็ว แบ่งกำไร” , Process and Technology : เร่งเครื่องด้วย TDR Factory และ AI , People : ยกระดับคุณภาพชีวิตพนักงาน ระบุพร้อมรับมือกับทุกมิติของการเปลี่ยนแปลง เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายการเป็นองค์กรแห่งความยั่งยืน
ดร.รักษ์ วรกิจโภคาทร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทบริหารสินทรัพย์ กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) หรือ BAM นำทีมผู้บริหารระดับสูงกว่า 20 คน ใช้เวลากว่า 15 ชั่วโมง ช่วยกันกำหนดแผน กลยุทธ์และเดินหน้ายกระดับขีดความสามารถทั้งในเชิงธุรกิจ เทคโนโลยี และบุคลากร เพื่อมุ่งสู่การเป็นองค์กรแห่งความยั่งยืน และพร้อมรับมือกับทุกมิติของการเปลี่ยนแปลง
BAM มุ่งสู่การเปลี่ยนผ่านองค์กรด้วยแนวทาง “Resilience and Transformation” พร้อมเสริมความแข็งแกร่งด้วยกลยุทธ์หลักใน 3 ด้านสำคัญ คือ 1. ด้าน Business : พลิกเกมธุรกิจด้วยการสร้าง NPA Partnership เดินหน้ากลยุทธ์ “หมุนเร็ว แบ่งกำไร” ปลดล็อกทรัพย์ร้างให้กลายเป็นทรัพย์สร้างกำไร เพื่อส่งมอบโอกาสให้ผู้มีรายได้น้อยสามารถเข้าถึงที่อยู่อาศัยในราคาหลักแสน พร้อมช่วยลูกค้ากลุ่มที่เข้าถึงแหล่งสินเชื่อยาก ให้ผ่อนชำระต่อเนื่อง 24 เดือน ก่อนส่งต่อให้สถาบันการเงินพันธมิตรของ BAM รองรับต่อไป 2. ด้าน Process and Technology: เร่งเครื่องด้วย TDR Factory และ AI ด้วยการปรับกระบวนการแก้หนี้ผ่านสายพาน “TDR Factory” จัดกลุ่มลูกหนี้อย่างเป็นระบบ และเสริมทัพด้วย “FA Center” ทำหน้าที่เสมือน “หมอหนี้” ช่วยลูกหนี้ชั้นดีให้กลับมาเดินต่อได้ โดยใช้ AI และระบบ Automation วิเคราะห์โครงสร้างหนี้อย่างแม่นยำ ลดขั้นตอน ลดวิจารณญาณ ลดเอกสาร พร้อมกำหนด SLA ชัดเจนเพื่อลดจุดอ่อนของกระบวนการเดิม และ 3. ด้าน People: ยกระดับคุณภาพชีวิตพนักงาน โดยขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรแห่งอนาคตด้วยแนวคิด Work-Life Integration ผ่านโครงการต่าง ๆ ที่มุ่งเน้นความเป็นเลิศควบคู่ไปกับความยั่งยืนให้กับ BAM อีกด้วย
การรวมพลังของผู้นำองค์กรครั้งนี้ ไม่เพียงสร้างความพร้อมในทุกมิติ แต่ยังสะท้อนถึงปฏิญญาร่วมกันในการยกระดับ BAM สู่ความเป็นเลิศในด้านธุรกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง ภายใต้วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่า “อนาคตไม่ได้เกิดขึ้นเอง แต่ต้องร่วมกันสร้าง”